为什么是心血管领域2019iyiou

2019年05月15日 来源:

“从业15年,现在做的事是我接近医疗核心的。”医格CEO唐德凯如是说。

医格,隶属于上海医格络技术有限公司,该公司筹备于2015年10月,2016年2月完成工商注册,同月拿到了1000万元的天使轮投资;2016年6月5日正式上线了旗下产品“医格”APP。

上线之时,唐德凯介绍说医格产品将专注于解决医生的临床问题:在“医格”的平台上,医生可以随时提出临床中遇到的问题和同行交流,也可以得到医生专家的指点;此外,医格也会邀请一些专家制作临床路径、指南、病历讲解等内容,放在平台上供医生交流学习。

上线一周年,医格的心血管及交叉学科的医生注册用户已经近8万,和数百心血管专家建立了密切的关系,区域集中于四川、湖南、山东、河北等省,但是已经覆盖到了新疆、云南等边远省份。

唐德凯认为,历经近十年的发展,互联在医疗领域的贡献还停留在“络挂号、上支付”等提升了就医流程效率上,而对“临床诊疗”等方向上尚无大的突破。

深耕医疗行业15年,先后供职于迈瑞、乐心医疗、仁和集团、绿叶生命科学集团的唐德凯选择了从医生入手、从一个垂直的医学学科入手,试图建立一个强医生关系的心血管垂直领域的移动医疗应用。

为什么是心血管领域?

1、这个学科很大,医生数量多。据介绍,全国心血管疾病方向上专科、内科和全科医生约万名,约占全国注册医师的四分之一;心血管疾病属于内外结合的学科,有手术有门诊,市场空间较大。

2、据不完全统计,我国的慢性病人70%都是心脑血管原因造成的,后续市场空间大。2016年5月发布的《中国心血管病报告2015》显示,全国约有心血管病患者2.9亿,其中高血压患者2.7亿,卒中患者至少700万,心肌梗死患者250万,心力衰竭患者450万,肺心病患者500万,风湿性心脏病患者250万,先天性心脏病患者200万。每5个成人中就有1人患心血管病。

目前医格的团队有30多人,其中一半是技术人员,一半为运营人员,负责线上和线下的活动运营。

线上的活动如平台举办医技竞赛等活动,例如心电图挑战赛,给到一张心电图让平台的医生参与诊断,据介绍,一张心电图病例参与诊断的医生多达上百位,医格也会组建专家团队对参与医生的答案进行点评;线下的活动则是一些学术类活动,如配合心血管高峰论坛,有举行“病例赛”的传统,2017年医格将“病例赛”搬到了上,前期提交材料、报名都在上进行,并且组建了50人的上专家团对参赛的病例进行上点评,同时汇集好的病例,下的五个地点举行现场比赛,遴选病例参与在心血管论坛上举办的总决赛。

而在医生与医生的交流环节,医格会将注册医生按照一定的标准关联在平台专家医生的名下,注册医生有问题可以在平台上发起提问,专家医生的直属团队会在一天之内给予回答;若问题长时间得不到回答,医格的工作人员会出面邀请专家医生进行回复。而下的活动中,医格也会为线下医生与专家医生的直接交流搭建平台。

医生是医疗的核心,医格平台的定位是“医生之间的交流”。在成立之初,平台给普通医生提供的服务是免费的;在专家医生方面,医格会主动邀请一些专家医生入驻平台,然后根据实际情况,平台会为专家医生的服务内容买单。

“现在不全是我们买单”。

唐德凯告诉亿欧,医格注册用户70%以上来自线下的学术类活动,用户,所以一些企业方愿意为参与到医格的活动中。

从业15年,唐德凯的感想是“知易行难”。他表示,医生特别是医生的资源本来就有限,加之医生自身收入分配体制和来源的问题,想让医生在互联上活跃十分不容易;互联初期烧钱补贴用户,培养用户习惯的做法,到医疗行业好像也不灵了。

“归根结底,医生在互联上可以做的事情是否产生比线下更大的价值,可以让医生获得更好的收益,这是我们根本要思考的,没有利益的考量和商业价值的推动,成功将无以为继。医格要做的关键是如何构建起有商业价值的共同发展的体系,让医生真正参与进来”。

而这种让医生参与的强关系的建立,需要不少的时间与精力,过去一年,唐德凯有三分之二的时间都和医生在一起。他评价,在过去的一年中,医格依旧处于累积资源的“造武器”阶段,在2018年将会有一些落地的尝试,不过他坚持“医格做独立的第三方平台,在进行商业运作的同时,还是要保持医学的中立性和客观性”。

经过多年的探索,业内普遍认可,医疗不是一个赚快钱的行业。医疗因为其社会属性,有一定的社会价值在,如何“让医生和患者都很有尊严”,是一个十分复杂的问题。成立仅一年医格是否是在走一条正确的道路,我们尚不得而知,然而于医疗行业而言,从不缺乏心怀敬畏但坚定前行的人。

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